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员工制度管理规定范文_员工制度管理规定范文大全

zmhk 2024-05-14 人已围观

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员工制度管理规定范文_员工制度管理规定范文大全

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1.餐饮员工规章制度范本有什么?

2.管理规定怎么写

3.求公司管理制度范本

4.美业员工管理制度

5.办公室纪律管理规定范文3篇

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餐饮员工规章制度范本有什么?

       餐饮员工规章制度 荐

       第一节 餐厅日常工作制度

       一、遵守工作纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退。

       二、按规定着装,保持良好形象。

       三、工作中不准嬉笑打闹,不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。

       四、不准与顾客发生纠纷。

       五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。

       六、工作中按规定用餐,不准吃、拿出售的成品。

       七、休事假或公休要提前请假,按服务区《考勤和请销假制度》执行。

       八、爱护设施、设备,人为损坏,照价赔偿。

       九、落实例会制度,对工作进行讲评。

       第二节 餐具卫生管理制度

       一、餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。

       二、员工不准私自使用餐厅各种餐具。

       三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。

       四、餐具要干净、卫生,无手印、水迹、菜渍、灰尘。

       五、经常检查餐具的完好状况,对残损餐具要及时更换。

       第三节 餐厅个人卫生管理制度

       一、服务人员必须有本人健康证明,持证上岗。

       二、按规定着装,工作服必须干净,无污渍。

       三、工作时不许戴首饰和各种饰品。

       四、工作前按要求洗手,始终保持手部清洁。

       五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等。

       六、上班前不准吃异味食品,不准喝含酒精饮料。

       第四节 餐厅设施设备保养制度

       一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进行保养。

       二、保温台每班要及时加水,避免干烧情况发生。

       三、定时清洗空调虑网。

       四、调整保温台温度要轻扭开关,避免用力太猛,造成损坏。

       五、保温台换水要先关电源,后放水,再清除污垢。

       六、对设施、设备出现异常情况及时报告餐厅主管。

       第五节 后厨日常工作制度

       一、检查工具、用具情况,发现异常情况及时汇报。

       二、按岗位要求规范操作,保证质量。

       三、爱护公物,不吃、拿后厨食物及原料。

       四、值班期间保管好后厨物品,严禁无关人员进入后厨。

       五、落实各项安全防范制度,确保后厨的设施、设备食品原料的安全。

       六、遵守工作纪律,有事提前一天请假。

       七、落实例会制度,对工作进行讲评。

       餐饮规章制度及员工守则 荐

       1. 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,服从公司分配和管理,不得损毁公司形象,不得对外泄露公司的工作机密,如有违反本条例者,作立即辞退处理。

       2. 不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ,看**、下载歌曲。员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机。非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。

       3. 员工应该爱护公司财物,在公司内拾到任何财物,必须送交人事部进行登记,拾物不交,一经发现将按规定处理。

       4. 不准在通道、电梯间、餐厅、吧台、娱乐等客用公共场所吸烟,仓库、厨房、锅炉房、总机房、闭路电视室等室内严禁吸烟。吸烟只能在规定的区域吸烟。

       5. 各类失职处分:

       对有违纪违规行为的员工,将根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告、辞退及开除的处理。

管理规定怎么写

        只有将先进的培训理念和切实可行的培训过程管理有机地结合起来,才能培养出更加优秀的员工。本文是我为大家整理的公司员工培训管理制度 范文 ,仅供参考。

       

公司员工培训管理制度范文篇一

        第一章 总 则

        第一条 为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。

        第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

        第三条 自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。

        第二章 培训内容和形式

        第四条 培训内容包括: 企业 文化 、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

        培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、g 示范演练、展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、 拓展训练 等。 企业文化培训包括:

        一、公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;

        二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;

        三、公司的各项管理制度;

        四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

        管理理念培训包括:

        一、现代 管理知识 和管理理念;

        二、成功企业及成功人物的先进 经验 ;

        三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

        品德修养培训包括:

        一、 礼仪知识 (服饰、形体、待人接物);

        二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);

        三、品德素质(责任感、工作态度)。

        业务知识及技能培训包括:

        一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;

        二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;

        三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;

        四、专业技能。

        第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

        第六条 岗前培训

        一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;

        二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

        第七条 在岗培训

        公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

        第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训,以提高员工的工作技能和水平。

        第三章 培训和考核

        第九条 每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室,经总经理批准后实施。

        第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。

        第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内,并作为绩效考核的内容之一。

        第四章 培训效果评估

        第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行,有效性是指培训工作对培训目标的实现程度,效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

        第十三条 评估 方法 :采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行,以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化,员工对培训工作的意见或建议,以利于改进今后的培训工作。

        第五章 员工培训合同

        第十四条 经公司出资培训的员工,培训前应与公司签订《员工培训合同》。

        第十五条 公司支付过培训费用的员工,由于本人原因,没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限,应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工,由于本人原因,解除 劳动合同 时,应分别计算每次培训所需补偿的费用后,按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。

        第六章 附 则

        第十六条 本制度自发布之日起实施

公司员工培训管理制度范文篇二

        第一章 总则 第一条:培训目的: 为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。

        第二条:培训原则: 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。

        第三条:适用范围:

        集团公司及其子公司

        第二章 培训机构与职责

        第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责

        一、集团公司培训制度的制订;

        二、集团公司年、月度培训计划的制订;

        三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;

        四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、 对子 公司员工培训工作的检查与指导;

        七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;

        第五条:子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;

        四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;

        五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订; 第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责

        本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施

        第三章:培训的对象内容形式

        第七条:培训对象:

        集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条:培训类别

        为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工 入职 培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

        第九条:内部培训

        本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。

        第十条:外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂,以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,以提高员工的综合素质、 企业管理 水平为目的的培训。

        第十一条:员工知识的培训 通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、 规章制度 等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心。

        第十二条:员工技能的培训 通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能。 第十三条:员工态度的培训

        通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度。

        第十四条:新员工入职培训

        一、培训目的:

        使新员工迅速了解、融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安全,明白自己犯了什么错,该如何处理。 二、培训内容:

        新员工入职单位的基本情况,个人绩效考核办法、考勤制度、 岗位职责 、工作流程规范、 安全生产 管理制度等。主要教材为《 员工手册 》。

        三、培训责任人:

        新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。

        四、培训方式:

        个别沟通或集中上课。

        五、培训收益记录:

        在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字,表示自己接受过入职培训,学习员工手册。

        第十五条:企业文化培训

        一、培训目的: 使员工了解国力集团的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。 二、培训内容: 国力集团的发展史,发展纲要,中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌,公司文化活动,员工发展通道等。

        三、培训责任部门:

        集团公司人力资源部。

        四、培训方式:

        课堂授课。

        五、培训收益记录:

        1.做课堂作业

        2.考试

        六、培训时间:

        至少半天工作时间。 第十六条:销售、售后服务技能培训 一、培训目的: 不断提高员工的服务能力

        二、培训内容:

        市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、 保险 理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。

        三、培训责任部门:

        1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)

        2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分) 四、培训方式: 外派培训、内部培训、技能竞赛

        五、培训收益记录:

        通过考试考核竞赛,颁发集团的培训证书或技能等级证书 第十七条:专业技能培训 一、培训目的:

        提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格

        二、培训内容:财务会计、审计、统计、 人力资源管理 、网管等 三、培训责任部门: 集团公司人力资源部和专业对口部门 四、培训方式:

        外派培训、内部培训、自学

        五、培训收益记录: 考试考核、获取资格证书 第十八条:管理能力培训

        一、培训目的:

        提高管理人员的企业管理能力 二、培训内容: 根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容 三、培训责任部门: 集团公司人力资源部

        四、培训方式:

        外派培训、内部培训

        六、培训收益记录:

        课堂作业、考试、培训结业证书 第十九条:职业发展培训 一、培训目的: 为拓展员工的发展空间

        二、培训内容:

        根据公司的发展战略目标和员工需求确定 三、培训责任部门: 集团公司人力资源部

        四、培训方式:

        外派培训、内部培训、脱产学习 五、培训收益记录: 培训结业证、 毕业 证等

        第四章:培训计划管理

        第二十条:培训计划的种类 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种: 一、子公司年度培训计划 二、子公司月度培训计划

        三、集团公司年度培训计划

        四、集团公司月度培训计划 第二十一条:子公司培训计划的编制审批备案流程

        一、子公司年度培训计划编制审批备案流程: 子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(附件二)

        办公室拟编《年度培训计划》(附件三)

        公司负责人审核

        集团公司人力资源部审核 集团公司分管领导审核

        总裁办公会审议

        总裁批准

        集团公司人力资源部备案。

        二、子公司月度培训计划编制审批备案流程:

        子公司办公室依据本公司《年度培训计划》拟编《月度培训计划》(附件四) 公司负责人批准 报集团公司人力资源部备案。

        第二十二条:集团公司培训计划的编制审批流程:

        一、集团公司《年度培训计划》编制审批流程:

        集团公司人力资源部拟编《年度培训计划》稿

        集团公司分管领导审核

        总裁办公会审议

        总裁批准。

        二、集团公司《月度培训计划》编制审批流程:

公司员工培训管理制度范文篇三

        1、目的

        为了适应公司经营和发展的需要,提高员工的素质,促进企业人才的培养和储备,特制订本制度。

        2、适用范围

        公司有在职(含试用期)人员。

        3、主控部门

        公司综合部为培训管理的主控部门。

        4、职责分工

        4.1综合部负责公司培训计划的制定,组织实施及效果评估,并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;

        4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施,并对培训效果进行跟踪评估;

        4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度,并报综合部备案。

        5、内容

        5.1 培训类别:

        5.1.1在职员工培训:岗前培训、部门培训、班组培训

        5.1.2 公共性培训:由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

        5.1.3 专业性培训:根据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平。

        5.2培训实施

        5.2.1培训时间

        5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作,包括通知培训师和受训员工,排除各项不确定因素。

        5.2.1.2公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。

        5.2.2培训纪律

        5.2.2.1凡是参加公司组织的培训,各参训人员必须提前到达培训地点,依次签到,不能代签,未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的,第一次点名批评,第二次全公司通报,第三次罚款,罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元,部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。

        5.2.2.2公司级培训原则上要求必须参加,除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的,事假者必须有书面《培训请假审批表》,所有经理级人员须经总经理批准,其他人员须经综合部批准,病假者必须出示医院的证明及书面 请假条 ,然后交培训组织部门方能休假,否则按无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》

        5.2.2.3培训期间,手机保持关机或静音,不能有声响,违反者罚款100元/次。

        5.2.3培训资料管理

        5.2.3.1培训师的资料准备要求制作powrepoint动画形式,形成标准的演示材料,内容要求新颖、生动。

        5.2.3.2培训资料主要分内训资料和外训资料,包括课件、培训记录、 协议书 等。公司级内训资料由综合部负责归档保存,各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训,在结束后都要将培训资料报送综合部,由综合部统一分类归档。

        5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部负责,各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部,参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部,参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间,并将获得证件交付综合部保管。

        5.2.4培训师的选择

        各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定,如须外聘培训师,由综合部负责选择。

        5.3委外培训管理

        委外培训的类型:委外培训简称外训,主要类型分为学习型和应试型,主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。

        5.3.1委外培训的审批程序

        5.3.1.1员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训,由学员填写委外培训审批表,依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。

        5.3.1.2参加外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书,约定双方的权利和义务。

        5.3.1.3各种形式的委外培训必须有受训员工的签字确认方可执行。

        5.3.1.4受训员工凭借款条到财务部支取费用,按时参加培训。

        5.3.2费用管理

        5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等项目,其中差旅费不列入以下管理内容中。

        5.3.2.2参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退,必须将未核销培训费用退还给公司。

        5.3.2.3对参加应试型或取证型委外培训的员工,如未能按要求取得合格成绩或证书,所产生的培训费用由个人承担。

        5.3.2.4因不可抗力导致员工退职(如重大疾病、重大意外伤害),受训员工不承担培训费用。

        5.3.2.8经公司批准的委外培训,培训时间按正常出勤计算。

        5.3.3公司大力倡导员工业余自学成才,员工业余学习期间,所在单位应在不影响工作的情况下,尽量提供其参加面授和考试的时间。

        5.4培训评估管理

        5.4.1对制度类、岗位技能提高类培训的评估,采取定期考试或提交 个人 总结 的办法。

        制度类培训每次培训后半月内由培训师出题(主要为笔试形式),综合部实施;对知识类及部分技能类培训的评估,采用培训后三天之内提交总结的形式。

        5.4.2对外训的应试类、取证类培训,以能否通过相关考试为评估依据。

        5.4.3对内部培训师的评估,通过对资料、学员反馈调查、现场测评等形式进行,由管理部组织。

        5.4.4培训评估工作的责任

        5.4.4.1各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任,包括当时测评以及效果跟踪,并按要求时间向综合部提交各项评估表格和成绩。

        5.4.4.2综合部负责对各项评估结果的汇总,应用,并配合各部门主管的评估工作。

        5.5评估结果的应用

        5.5.1绩效考核:对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中;对受训员工的考核以季度为周期,成绩纳入季度最后一个月的绩效考核中。

        5.5.2培训工作改进:通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法,由管理部对公司

        整体的培训工作进行不断改进,及时发现问题,及时调整,以保障整体培训工作的良性循环。

        5.5.3员工 职业规划 :作为规划员工职业发展的重要依据,员工培训结果与绩效考核结果同样重要。

        培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。

        5.6 其它

        本制度的解释和修改由综合部负责。

        6.附表:

        1.内训流程图

        2.委外培训流程图

        3.员工培训协议书。

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求公司管理制度范本

        管理规定怎么写

        管理规定怎么写,企业是一个需要管理者来进行管理的组织,俗话说,没有规矩不成方圆,所以一定的管理方法以及管理规定在公司是非常有必要的,那么管理规定怎么写?

管理规定怎么写1

        一、员工管理规章制度怎么写

        1、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

        2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

        3、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

        4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

       

        5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

        6、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达4次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

        7、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;

        8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

        9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

        10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

        11、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。

        12、员工的考勤管理,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的'考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

管理规定怎么写2

        一、本局公共财产进入固定资产管理,统一调配使用。妥善使用和保管价值500元以上的贵重物品,股室主要负责人为第一责任人。无故损坏或丢失的,由领用人按折旧或原价赔偿。由于工作变动、调离、退休的,必须完成公共财产的移交,方可办理有关手续。

        二、爱护公物,不得化公为私、私自调换。办公设备不得擅自外借。

        三、严格公共财物的报废和毁损。价值500元以上的固定资产在正常使用期满不能继续使用时,使用股室书面报告分管领导审查同意,交局长签字同意后移交办公室报废处理。

       

        四、妥善保管和维护重要办公设备。

        重要办公设备应尽力维修使用。无法维修和维修后仍不能正常使用的,报请局领导同意按采购程序添置,实施以旧换新。

        非专职人员严禁操作服务器、复印机和传真机,私自操作造成设备损坏的,由个人负责赔偿。

        五、由办公室负责造册登记电脑(台式和笔记本)、打印机、传真机、u盘、计算器等贵重办公用品。

        六、因工作变动要移交贵重办公用品时,由移交人根据已经归档管理的登记册逐一清点并移交办公室,履行相关交接手续。

        七、因工作需要领用贵重办公用品时,由办公室根据已经归档管理的登记册逐一清点并移交,履行相关交接手续。

        八、启用空调时必须关窗、关门,人走断电。

管理规定怎么写3

        第一条 员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告要求。

        第二条 员工应遵守下列事项

        (一) 尽忠职守,服从领导,准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压,不得有阳奉阴违等行为。

        (二) 不得经营与公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他厂商的职务。

        (三) 全体员工必须经常参加公司组织的各种生产工作技能培训,以达到工作上精益求精,提高工作效率。

        (四) 不得泄漏岗位操作技能或职务上机密,或假借职权,贪私舞弊。

        (五) 员工于工作时间内,未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故必须会客时,应经部门主管人员核准在指定地点,时间不得超过10分钟。

        (六) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关的人员及物品进入工作现场。

        (七) 不得私自携带公司生产的产品(包括生产资料及复印件)出厂。

        (八) 未经主管或部门负责人的允许,严禁进入写字楼办公室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向直接管理人员请准后方可离开。

        (九) 员工每日应注意保持作业岗位及生产现场 、宿舍环境清洁整洁。

        (十) 员工在作业开始时间不得消极怠工,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防范危险。

        (十一) 应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。

        (十二) 全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获得改善及增进福利,以达到互助合作,劳资两利的目的。

        (十三) 各级现场管理负责人必须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作者情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。

       

        (十四) 在工作时间中,除主管及事务人员外,员工不得打接电话,如确为重要事项时,应经主管核准后方得使用。

        (十五) 按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。

        第三条 员工每日工作时间以八小时为原则,生产单位因特殊情况或工作未完成应按交货期延长工作时间,加班视生产任务安排,任何人不得已任何借口不参加,要已公司利益大于自己利益为先,每日延长工作时间以不超过四小时;每月延长总时间不超过46小时。

        第四条 主管级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时,不得托人或代人打卡,否则以双方旷工一日论处。第五条 员工如有迟到、早退或旷工等事情,依下列规定处分

        迟到、早退

        1、员工均须按时间上下班,工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。

        2、迟到按公司规定处罚。

        3、工作时间提前5分钟内下班者视为早退。

        4、超过15分钟后,打卡者应办理请假手续,因公外出或请假皆须报备并经主管签名确认。

        5、无故提前十五分钟及以上下班者以旷工半日论,因公外出或请假经主管签名并开具放行条离开公司的除 外。

        6、有下班而忘记打卡者,应于次日经部门主管证明才视为不早退。

美业员工管理制度

       转载以下资料供参考

       公司员工管理制度

       为了使员工忠于职守,促进旅游区的繁荣与发展,要求全体员工必须遵守各类制度,自觉维护平山旅游区的根本利益。

       一、员工录用制度:

       根据实际业务需要,择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。

       聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,→面试(合格者) →岗前培训→试工、试岗(一个月) →合格者正式录用,签订合同。

       公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针,在全面期内员工辞职,须提前十天写出书面辞呈。经批准后,结清各部门手续,交回工作服,凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。

       新员工试用期间必须服从安排,不适应工作的可申请离职,试用期自动离职者,不发试用期工资。

       二、 考勤管理制度:

       1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。

       2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。

       3、事假要提前一天申请,特殊原因也必须到岗请假,得到经理批准后才可离岗,违者按旷工论。

       4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到。旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工,一年累计旷工两次的开除。病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历,急诊可立即打电话,非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。

       5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

       三、 福利制度:

       1、员工工资遵循按劳分配原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。

       2、员工工资以现金形式按月支付。

       3、根据需要,按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司,不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。

       4、为鼓励发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。

       5、为员工提供比较充足的学习时间,并进行定期培训,提高员工素质和业务水平。

       四、 安全制度:

       1、员工必须服从领导,听从指挥,遵守劳动纪律,不得违章作业。

       2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故,若发现问题及时采取措施,防止事故发生,同时上报领导。

       3、要认真检查设备,消除不安全隐患,确保顾客生命安全及公司财产安全。

       4、发现形迹可疑或不法行为的人或事,要及时报告领导。

       5、旅游区不得出现打架闹事行为,若发现此不良状况立即报告,并帮忙疏导围观群众。

       6、若发生紧急事故,全体员工必须服从指挥,通力合作,发扬见义勇为、奋不顾身的精神,全力保护公司财产及顾客生命财产安全。

       7、员工不得打架斗殴,不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往,要保护自身安全。

       五、 财产负责制度:

       1、各部负责人,负责本部机械设备、物品等安全,对后勤部负责。如发现丢失或损坏,追究当事的责任或赔偿。

       2、如有设备需维修时,由各部负责人及时报告主管领导,避免影响正常工作。

       六、 奖惩制度:

       为提高服务质量,促进企业经济效益和企业行业竞争力,建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍,公司坚持奖惩分明,奖优罚劣,以思想教育为主,惩罚为辅的奖惩原则。

       奖励:1、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的,见义勇为的员工公司将给予奖励现金。

       2、努力完成本职工作和公司交给的各项任务,成绩显著者,在工作岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励现金。

       3、在服务中创造优异成绩,如拾金不昧等,为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。

       4、发现事故苗头及时采取措施,防止事故发生的,公司将给予奖励现金。

       惩罚、纪律处分:

       1、上班不穿工作服者,一次罚5元;

       2、迟到:半小时以内一次罚5元,半小时以外、一小时以内罚10元,一小时以外、两小时以内罚20元,以此类推;

       3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元;

       4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊,服务差、被顾客投诉的,上班时间吸烟、酗酒、赌博的,和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的,顶撞领导、不执行命令者,不服从管理、严重妨碍管理秩序的,一次罚50元;

       5、严重违反各项制度,造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。

       七、 卫生制度:

       1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫,摆放整齐,保持干净卫生。

       2、及时清理环境卫生,保持景点、道路清洁。

       3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。

       4、餐厅餐具要及时刷洗消毒,客房各类物品摆放有序,人员要衣冠整洁,客房要保持清洁卫生,及时换洗床上用品。

       八、交接班制度:有准确的时间观念,每班必须提前15分钟接收工作,整理仪容,进行接班准备。

       1、收银员:整理好帐目,清点所有现金交与财务部指定的收款人员。

       2、值班值宿人员清点本区设备、物品等,作好值班记录。

       3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁,未留有死角。

       4、保安下班前认真检查各种设施、设备,消除不安全隐患,确保安全。

办公室纪律管理规定范文3篇

       美业员工管理制度

       员工仪容仪表

       1、员工应注重仪容仪表

       2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。工装必须保持干净、整齐。

       3、员工上班前必须化淡妆,当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。

       4、员工上班不得佩戴手饰(如手镯、戒指等)。不准留长指甲,不准涂指甲油给顾客服务时,必须佩戴洁净口罩。

       5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为

       6、员工上班不准吃有异味的食物

       二员工工作守则

       1、员工上班一律不准用会所电话接打私人电话

       2、美容室有客人时,除技术主管协助美容师开展工作外,其他员工不得擅自闯入房间。

       3、员工凡在会所内拾到顾客钱物,必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。不准私藏、私分或私吞

       4、员工要树立当家作主,勤俭节约的新风尚。上班做到“人走灯灭,人离笼头关”不无故浪费水、电和燃气。

       5、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物旦发现,予以严惩

       6、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况。

       7、员工不得在会所经营区域内追逐嬉戏,吵嘴打架,大声喧哗。

       8、禁止员工利用工作之便,向顾客谋取个人利益,不准接受顾客礼品或收取小费。

       9、员工不得在会所擅自集合、张贴标语,进行非法宣传活动。禁止造谣惑众,煽动他人违反会所规章制度

       10、员工应服从会所工作安排,无正当理由,不得拒绝工作调度。

       11、上下班员工必须把职责范围内的设备、设施工具、容器、仪器、钱物及完成任务情况交清楚

       12、员工负有保护会所财产和顾客钱物安全的义务及责任。如因工作失职造成经济损失的,由失职者承担赔偿责任。

       13、员工必须熟悉会所工作区域内灭火装置的位置及使用方法。如遇意外事故,应服从统一调度并积极参与排除工作。发现可疑人员,应及时向会所总经理或行政部汇报,并跟踪防范。

       14、会所发出的文件、通知和规定等员工必须在三天之内阅读并签字确认每天的会议记录应当天签字确认。否则,其后果自负。

       15、员工除上班时间外,有义务参加会所统一组织的学习、培训、会议和文娱体育等活动。

       16、员工上班必须坚守工作岗位,满负荷、高效率地工作。并模范带头、自觉遵守会所的各项规章制度。

       17、员工除服务顾客外,严禁在会所使用公共物品或做私活:如在客房换衣服;在会所洗衣物

       员工上岗管理

       1、店长管理和业务调度

       2、美容师要服从领导每日的安排。

       3、指定顾客由指定美容师服务;

       4、美容师上班应在一楼营业厅候客如约好的客人半小时内仍没有等到客到来的,要给客人打电话问情况。

       5、在地营业厅站岗候客;凡当天顾客安排不过来的情况下,客人非来不可的情况下美容师须加班拒单者每次罚款50元,加班按照算时长加工资

       6、美容师的指定顾客在无预约情况下来的,如该美容师有时间,该美容师为其服务,如管理人在安排上出差错,罚款50元起价。

       7、新顾客做完,必须在第二天打回访电话询问

       8、所有员工不得以任何理由与客人发生冲突和争吵,违者开除。

       9、美容师不能在节假日请假休班,除非特殊情况(红事、白事]须书面通知。口头通知无效

       10、28天为全勤、全勤奖100元,如休假没休,全者额外工资照天算。

       11、以上各项规章制度请各位员工严格遵守,违者将接受10-500元罚款、停牌、辞退等处罚

       12、以下制度请店长及前台严格监督执行,否则将受到10-200元的处罚

       四、员工卫生制度

       1、实行卫生岗位责任制,分区划片保持店内环境卫生,做到整洁干净

       2、保持整体环境卫生,不乱堆乱放,不乱扔垃圾,物品摆放整齐,每星期一大扫除,不得将私人物品随便乱放

       3、操作完毕,将物品擦干净,放回原处,摆放整齐。

       4、关闭仪器,拔掉电源,清洗干净,做到操作前和操作后两次消毒

       5、节约用水用电,杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪费。

       6、严格执行卫生清洁制度

       办公室要严肃纪律,保持优美的工作环境和良好的工作气氛,提高工作效率。促使办公秩序规范化。下面是办公室纪律管理制度,欢迎参阅。

       办公室纪律管理规定篇1

        目的:规范公司办公室工作纪律,营造良好工作氛围,树立良好的企业形象。

        第一条

        办公室人员应提前到办公室,在上班前做好公共区域(值班人员负责)及个人区域卫生。保证办 公室清洁,物品摆放整齐有序。

        第二条

        爱护公物,不得有意破坏公司财产或将公司财产占为己有,公司网络及物品的使用仅限于公司 业务活动,不得用以个人目的。

        第三条

        节约使用水、电、办公用品等。最后一个离开次性茶杯供来客使用。本公司员工不得随意取用。 办公室的人员断开办公室电源,并关好门窗。一

        第四条 进入办公室必须着装整洁、大方,举止文明,礼貌待人。

        第五条

        工作时间应坚守岗位,不得擅 离职 守,有事外出应告知部门负责人,并征得同意。上班时间禁 止私人会客。

        第六条上班时间不得吃零食、扎堆聊天、大声喧哗。说话、走路、关门须不影响他人工作。

        第七条工作时间严禁玩游戏、看视频、听音乐等。

        第八条接打电话注意事项

        a)应在电话连响三声之前接听,接打电话时使用礼貌用语。

        b)上班时间应避免拨打与办公无关的私人电话。不得用公司电话打私人电话。

        第九条 办公室内禁止吸烟。

        第十条

        办公室人员要严格遵守以上管理制度,违反本制度第四/五/六/七/九条的,第一次口头警告, 第二次罚款10元。以此类推。

        附则:本制度自20xx年9月5日起实施。

        办公室纪律管理规定篇2

        为规范员工行为,提升企业形象,更利于公司管理和 企业 文化 的建设,特制定办公室纪律管理制度如下:

        第一条 员工上班期间,不得穿奇装异服,不得留怪异发型,不得穿超短裙、浓妆艳抹,不得打赤膊、穿拖鞋。

        第二条 员工应按时上下班,不迟到、早退,不旷工、溜班,坚守工作岗位,不得擅自离岗、串岗。

        第三条 上班时间,不得吃零食、不准抽烟、不得做与岗位工作无关的事情(如看杂志、玩电脑游戏、打牌、睡觉、闲聊QQ、下载**等行为)。不得大声喧哗,不得嬉笑打骂,应保持办公室的安静。

        第四条 员工个人办公桌自行打扫,不随意堆放文件、物品,应保持办公桌的整洁。

        第五条 员工应注意礼貌用语,说话和气,举止大方,不得说脏话、粗话、 俚语 。

        第六条 上班时间不得煲电话粥,不得因私事长期占用公司电话或拨打国内、国际长途电话。

        第七条 客人来访或洽谈应在会议室进行,接待人或洽谈人应热情、大方、笑脸相迎,并及时给来客倒水倒茶。

        第八条 员工如有需要使用他人的电脑时,应征得他人同意,否则不得随意使用。

        第九条 上班期间,如因工作需要外出办事前,需在外出登记表进行登记,经领导批准后方可外出。

        第十条 下班时,当班人员必须关闭电脑、照明电源和门窗,保证人离机停、灯灭。

        第十一条 办公室环境卫生每日安排一当值人员轮流值日,除个人办公桌以外,办公室区域内卫生当值人员需维护整洁、干净。

        说明:本制度规定的上班时间为8:30-12:00、14:00-17:30。

        人事行政部

        20xx年1月16日

        办公室纪律管理规定篇3

        一、目的

        为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范。明确要求,规范行为,创造良好的公司文化氛围

        二、范围

        适用于办公室工作人员

        三、责任

        本制度的检查、监督部门为总经办、部门经理共同执行

        四、工作纪律

        上班期间保持良好的仪容仪表,并佩戴工作证件; 上班不迟到、不早退、不脱岗、有事必须事先请假; 对领导安排的重要、紧急工作完成后应立即向领导汇报; 办公室事务处理要及时、准确,日事日毕,不得无故拖拉; 工作时间不准长时间接打私人电话,煲电话粥;

        严禁散播对公司不利的言语、谣传,不得背后议论人非; 不得利用公司电话或公司其他财物设备处理个人事务; 不得私自套、配办公室钥匙(包括门钥匙、抽屉钥匙等); 及时将各种资料、信息录入电脑,并分类整理,及时更新,备注清楚;

        考勤人员严格执行<<公司考勤制度>>,在部门经理安排下制定相关的值班轮班制度,坚决杜绝办公室空人现象;

        爱护办公设施,经常擦拭和检查,发现异常,及时排除或上报;

        杜绝办公用品的浪费现象,做到物尽其用,设法控制办公成本; 原则上下班后办公室不得留存大量现金,若要留存,必须锁进 保险 柜,并交代仓库可靠人员留心看管;

        严格执行办公室?5S?管理标准,做到礼貌和谐、秩序井然; 出外办事应先请示领导,并经领导同意后方可离开; 工作中实事求是,不弄虚作假,严格遵守各项办事程序;

        对同事及办公室工作安排有意见,应先向部门经理反映,不得越级汇报;

        对部门经理有意见应当面提出或直接向总经办负责人反映; 外出办事原则上只能乘坐公共汽车或自行解决,特殊情况须经部门经理同意后才能坐的士;

        尽职尽责,在做好本职工作的同时,应发扬自我学习精神、团结协作精神、创新精神,为公司的长久发展献计献策。

        冠达货运有限责任公司

        20xx年6月20

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       非常高兴能与大家分享这些有关“员工制度管理规定范文”的信息。在今天的讨论中,我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听,希望这些信息能对大家有所帮助。